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    人才战略
           企业(yè)的快速发展离(lí)不(bú)开人才队伍的(de)建设,公(gōng)司是(shì)一家重视并(bìng)以人(rén)力资源(yuán)制胜的企业(yè),我们相信公司市(shì)场的拓展(zhǎn)速度取决于人(rén)才产生的(de)多(duō)寡。因此我(wǒ)们把(bǎ)员工的职业生涯规(guī)划管(guǎn)理、人才储备管理作为重点工作,以让(ràng)每一(yī)位员工清晰并量化自己在企业(yè)的(de)短、中、长期发展的目标与方向。公司(sī)通过引入市(shì)场导向,并高(gāo)于(yú)市场导向的(de)人才价值(zhí)定位系(xì)统,不拘一格地以品格选(xuǎn)人为基(jī)础,竞争及能力练人为方(fāng)式,清(qīng)晰(xī)并量化员工发展(zhǎn)途径及标准(zhǔn)。
           员工靠能力来获(huò)得晋升,公司以发展(zhǎn)来留人,我(wǒ)们相信我们强大的人力(lì)资源及人才(cái)开发管理(lǐ)运作体系是(shì)微(wēi)得利的致胜之道。
    激励制度
           公司确定企业希望员工(gōng)达到的目标并量化,明确员工的工作职(zhí)责,实行(háng)科学的(de)收(shōu)入与考核挂(guà)钩指标,奖优罚(fá)劣。公司的企业目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面(miàn)对员工进(jìn)行激励,有效(xiào)地激发员工无限的工作(zuò)热忱和绩效(xiào)潜能。

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