人（rén）才战（zhàn）略
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设（shè），公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们（men）相信公司市场的拓展（zhǎn）速（sù）度（dù）取决于人才产（chǎn）生（shēng）的多寡（guǎ）。因此我（wǒ）们把员工的职业生涯（yá）规划管理、人才储备（bèi）管理作为重（chóng）点（diǎn）工作，以让每一位员（yuán）工清晰并量（liàng）化自己在（zài）企（qǐ）业（yè）的短、中、长期发展的目（mù）标与方向。公司通（tōng）过引（yǐn）入市（shì）场导向，并高于市场导向的（de）人才价值定位系（xì）统，不拘一格地以（yǐ）品格选人为基础，竞（jìng）争及能（néng）力练人为（wéi）方式，清晰并量化（huà）员工发展途径及（jí）标准。
       员工靠能力来（lái）获得晋升，公司以（yǐ）发展来留（liú）人，我们相信我们强大的人力资源及人才（cái）开发（fā）管理运（yùn）作体（tǐ）系是微（wēi）得利的致胜（shèng）之道。
激（jī）励制度
       公司确定企（qǐ）业（yè）希望员工达到的（de）目标并量化，明确员工的工（gōng）作职责（zé），实行科学（xué）的收入与（yǔ）考核挂钩（gōu）指标，奖优罚劣。公（gōng）司的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊（zūn）重等方面（miàn）对员工进行激（jī）励，有（yǒu）效地激发员工无限的工作热忱和绩（jì）效潜能。